湖南甲級(jí)造價(jià)公司教你怎么控制施工成本
龍騰造價(jià) l 2019-05-13 18:18:04
任何建設(shè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行成本控制,施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)也需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理控制。做好施工企業(yè)的成本管理,可以有效地節(jié)約施工成本,更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。那么,建筑施工企業(yè)如何做好成本管理控制呢?湖南甲級(jí)造價(jià)公司總結(jié)以下四點(diǎn)。
第一:人工成本控制
實(shí)現(xiàn)了人工成本與成本節(jié)約、成本超調(diào)相結(jié)合的雙重控制方法。在保證工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約和增加人工成本,從超支的成本中扣除人工成本,實(shí)行成本否決。建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工多努力、少努力、無(wú)痛地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技術(shù)、新方法。通過(guò)實(shí)施成本否決,實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任目標(biāo),增加員工收入。

甲級(jí)工程造價(jià)公司教你控制成本
第二:材料成本控制
湖南甲級(jí)造價(jià)公司表示深入了解市場(chǎng)情況,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);二是對(duì)大宗、單規(guī)格大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),集中供應(yīng);三是對(duì)砂、石等物資實(shí)行限價(jià)限購(gòu),由項(xiàng)目部和施工隊(duì)控制;四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源;五是實(shí)行材料定額和比例制度。六是加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目物資管理;七是加強(qiáng)物資核算,定期清點(diǎn)。
第三:機(jī)械使用費(fèi)的控制
嚴(yán)格控制新購(gòu)置設(shè)備;對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備出勤率、完成率和利用率;實(shí)行單機(jī)核算;對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和監(jiān)控,控制維修成本;定期檢查折舊費(fèi)用。
第四:間接控制
湖南甲級(jí)造價(jià)公司表示建立精干高效的項(xiàng)目部,嚴(yán)格確定人員、崗位和人員數(shù)量,降低管理和服務(wù)人員的成本;對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制,嚴(yán)格審批制度。不受索引控制。