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目前的建筑業(yè)大環(huán)境對中小施工企業(yè)是極其不公平，也是極其不利的，但從深層次講，這種不公平自有其道理和規(guī)律，對部分中小企業(yè)何嘗不是一次機會呢？ 

 

一

建筑業(yè)新一輪的“國進民退”

 

當初推出PPP模式的本意之一，是在新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中吸引民間資本，可是，幾年下來，放眼望去，PPP已成銀行的海洋、央企的饕餮大餐。PPP模式不僅讓央企吃掉了今年建筑業(yè)增長的部分，更吃掉了地方民營中小施工企業(yè)原有的市場份額。有人不承認“國進民退”，可事實再明顯不過了。 

金融市場化了，國有銀行都上市了?？墒鞘袌龌说慕鹑?、上市了的銀行喜歡國企不喜歡民企。以何為證？包括國有銀行在內(nèi)的金融機構(gòu)以3%-5%的利率追著國企特別是央企，求著塞給他們錢，民企跪地相求10%-12%的利率銀行還愛理不理。新一輪所有制歧視，以一種新的表現(xiàn)形式悄然形成，可是本質(zhì)上與多年前的那種所有制歧視沒有區(qū)別，都是社會共有資源的贈與和剝奪。 

 

二

信息技術(shù)革命的沖擊

除了外部環(huán)境的巨大變化外，行業(yè)本身諸多方面也悄然發(fā)生著改變。首先是管理技術(shù)和工具在發(fā)生改變和疊代，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化應(yīng)用在大部分大型企業(yè)近年逐步開始進入狀態(tài)，但在絕大部分中小施工企業(yè)卻還是水中月鏡中花。 

BIM技術(shù)應(yīng)用逐步成熟，并開始從設(shè)計應(yīng)用走向施工應(yīng)用，但絕大部分中小施工企業(yè)沒有應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)條件。建筑工業(yè)化方興未艾，同樣，絕大部分中小施工企業(yè)尚未摸到建筑工業(yè)化的門柜。 

以上三樣不算新的新東西如果施工企業(yè)沒法掌握的話，本來能夠生存下去的可能性就很小。眼看著又一門新的信息技術(shù)又要應(yīng)用于建造過程，即虛擬現(xiàn)實技術(shù)，這是一門對從業(yè)者和企業(yè)管理有更高要求的技術(shù)，中小企業(yè)更難掌握。

政府對行業(yè)監(jiān)管的變革，包括四庫一平臺、社?；ヂ?lián)網(wǎng)等，給中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出，想必大部分企業(yè)已經(jīng)感受到了。 

 

三

如何轉(zhuǎn)型升級

顯然，中小施工企業(yè)災(zāi)難性時期已經(jīng)來臨，全國十多萬家中小施工企業(yè)中的大部分面臨消亡的危險。那么，哪些企業(yè)有消亡的危險，哪些企業(yè)能夠留下來甚至能得到發(fā)展？應(yīng)該怎么做？有哪些具體的可以落地的措施手段？ 

首先，這樣幾類企業(yè)將面臨消亡危險：那些自己不做工程僅僅讓人掛靠的企業(yè)或者內(nèi)部員工承包而且以包代管的企業(yè)；那些至今連基本信息化能力都沒有，未來也不太可能掌握BIM等新技術(shù)新手段的企業(yè)；那些完全沒有技術(shù)含量和項目管理能力的企業(yè)。歸納為一句話，就是沒有任何核心能力甚至不能稱為施工企業(yè)的企業(yè)。 

這樣的企業(yè)在全國十幾萬家中小施工企業(yè)中可能占到80%以上，所以我說大部分中小施工企業(yè)面臨消亡危險。相反，那些能自己做工程能做好工程能從做工程中賺到錢也即項目管理有一定水平的企業(yè)，那些信息化運用水平高，掌握BIM等關(guān)乎未來競爭力的新技術(shù)新工具的企業(yè)，騰挪的空間會大很多，面對危機時允許適應(yīng)的時間能夠長些，允許犯的錯誤可以多些，能生存下來甚至得到發(fā)展的可能性會很大。 

然后，具體做法，不外乎四個字：“轉(zhuǎn)型升級”。雖然是老詞，含義卻每次可不相同。 

先說“升級”，那些能自營施工又掌握信息化、BIM等新工具的企業(yè)，此時有機會通過升級活下來而且有極大的可能比現(xiàn)在活得更好。這里所說的升級不是產(chǎn)業(yè)鏈上升到更高的層級上，而是在本產(chǎn)業(yè)鏈層面上的升級，包括產(chǎn)品升級，施工手段包括項目綜合管控能力的升級。 

需要產(chǎn)品升級的原因是這樣的，經(jīng)過三十多年的高速建設(shè)，常規(guī)的工程項目例如常規(guī)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和常規(guī)工業(yè)與民用建筑項目增量已經(jīng)進入下降通道甚至絕對值也可能很快會進入下降通道，但大體量、高技術(shù)含量的工程項目未來較長一段時間會進入新一輪建設(shè)高潮。但要想做這些“高大上”的項目，用原來這點技術(shù)和管理水平，肯定不行，人才素質(zhì)需要提升機械設(shè)備需要更新?lián)Q代，將BIM和虛擬現(xiàn)實等技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，特別需要項目綜合管理信息化，因為這是“高大上”項目能夠順利進展的基礎(chǔ)。同時要建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)”，做到“數(shù)據(jù)化運行”。 

“轉(zhuǎn)型”是那些以掛靠為經(jīng)營模式，不具有行業(yè)競爭力的中小企業(yè)需要做的。這里所謂轉(zhuǎn)型，就是從項目掛靠經(jīng)營轉(zhuǎn)型為項目企業(yè)直營。我國以讓人掛靠為生的施工企業(yè)約占全部施工企業(yè)的百分之八十以上，這些企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)型為企業(yè)直營，大部分是無法生存下去的，原因有這樣幾方面： 

一是越來越多以直營為模式施工企業(yè)近些年在項目實施過程中的信息化應(yīng)用獲得成功，其中有些企業(yè)開始實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，甚至向建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)，數(shù)據(jù)化運營”邁出堅實的步伐，做到這些的企業(yè)其項目施工效率會得到很大提升。 

然后，掛靠模式因為企業(yè)和項目部分屬兩個利益主體，處于兩張皮的狀態(tài)，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共通互聯(lián)，事實上，絕大部分掛靠項目基本無信息化意義上的數(shù)據(jù)，所以掛靠項目在效率上即失去了競爭力。 

二是BIM技術(shù)和建筑工業(yè)化開始漸入佳境，很明顯，企業(yè)要想掌握這二樣未來的利器，必須擁有項目資源配置權(quán)，否則根本無從談起，掛靠項目的資源配置權(quán)掌握在掛靠者手上而非企業(yè)手上，因此，此類企業(yè)學BIM無從下手