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一般的成本控制失控，預(yù)算被高估，預(yù)算超出預(yù)算，最后預(yù)算超出預(yù)算。長沙工程造價事務(wù)所表示具體原因如下:

如何有效的控制工程造價

1. 投標(biāo)競爭不合理。

2. 不可預(yù)測的因素，如設(shè)備更換要求，資源消耗和施工階段較長的施工周期。

3.工程測量與實際測量不一致。

4. 許多管理組織導(dǎo)致成本增加。

工程造價培訓(xùn)

通過合理的招投標(biāo)制度，合理安排項目計劃，對項目成本的控制更加優(yōu)惠。加強監(jiān)理公平競爭的投標(biāo)制度(工程造價培訓(xùn))，通過公平競爭使工程造價更加合理。長沙工程造價事務(wù)所表示在招投標(biāo)過程中，必須有明確的透明度，使投標(biāo)單位有明確的思路，并對一些不利的招投標(biāo)因素加以限制，真實地反映經(jīng)濟(jì)市場中的公平競爭，并比較真實的技術(shù)實力和質(zhì)量意識。邀請質(zhì)量過硬、工程施工經(jīng)驗豐富的施工單位投標(biāo)。

如何有效的控制工程造價

完善成本管理措施。準(zhǔn)確地進(jìn)行成本管理是一個新事物，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。長沙工程造價事務(wù)所不是在項目成本管理的實施中，我們還在探索新的方法和政策。我們必須修補和改進(jìn)現(xiàn)行成本管理的缺陷。在實施過程中，總結(jié)出一套科學(xué)的成本管理方法和相應(yīng)的政策，將項目成本管理推向先進(jìn)水平，符合我國國情的發(fā)展趨勢。

如何有效的控制工程造價

確定這一階段的勞動力單價。根據(jù)省、市、自治區(qū)的調(diào)整情況?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目成本管理正處于改革的過渡階段，各項改革和管理制度尚未同步。對于“勞動單價”的確定，是不可能擺脫的，也不需要推向市場。一種安全穩(wěn)定的過渡方法更為合適。勞動單價是計算勞動成本的重要依據(jù)。人工成本是工程造價的重要組成部分，因此人工單價的制定應(yīng)采用“科學(xué)合理”的方法。

如何有效的控制工程造價

工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計與施工成本密切相關(guān)。
長沙工程造價事務(wù)所表示施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括:工程概況和施工條件分析、施工方案、施工過程、施工進(jìn)度、施工總計劃、經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備方案。其中，施工方案和施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方式、土方施工方法、施工方法和主要結(jié)構(gòu)的選擇等。施工技術(shù)直接影響到工程的預(yù)算。價格的變化。