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企業(yè)管理鏈的ERP和項(xiàng)目全過程鏈的BIM也能碰撞出
龍騰造價(jià) l 2017-06-19 14:12:14
信息化的高速進(jìn)行，各種交雜的大數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)商服務(wù)庫(kù)、企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)庫(kù)、BIM案例數(shù)據(jù)庫(kù)……各種大數(shù)據(jù)庫(kù)信息都匯集在一起，好處在給了很多借助于信息化發(fā)展的企業(yè)更多切入點(diǎn)，壞處則是當(dāng)數(shù)據(jù)量足夠大足夠全面的時(shí)候，讓企業(yè)根本無(wú)從下手，反而成為一種負(fù)擔(dān)。信息化時(shí)代，建設(shè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、造價(jià)企業(yè)等都需要一個(gè)整合數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，才能保證數(shù)據(jù)信息的高效使用。
ERP和BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)碰撞
以一個(gè)建筑類的建設(shè)工程為例，建筑物本身有一套信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過BIM技術(shù)的引入以及全生命周期的承包模式，BIM系統(tǒng)會(huì)將項(xiàng)目開發(fā)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，其中包括：前期的規(guī)劃和策劃、全程設(shè)計(jì)&施工&造價(jià)、后期的驗(yàn)收和維護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。BIM技術(shù)一方面是為了建筑項(xiàng)目提供直觀的三維立體化圖紙，另一方面則是將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收錄其中，便于整個(gè)項(xiàng)目的更改導(dǎo)致的各種數(shù)據(jù)變動(dòng)。
ERP系統(tǒng)則是之于企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，其中包含：企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、不同的建設(shè)項(xiàng)目群管理、企業(yè)內(nèi)部的職能管理、財(cái)務(wù)成本管理、文檔以及人員的管理等等。乍一看，ERP系統(tǒng)和BIM系統(tǒng)關(guān)系是有相重合的部分，但是怎么看起來(lái)似乎關(guān)聯(lián)度不高？其實(shí)不然，ERP是針對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括前期的規(guī)劃、各類項(xiàng)目的實(shí)施到后期的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)，這其中就包含了企業(yè)所承接的各種建設(shè)項(xiàng)目工程，這些工程都會(huì)成為企業(yè)一個(gè)特別的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，基于BIM項(xiàng)目的數(shù)據(jù)也正是這一部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
信息化時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)期有效經(jīng)營(yíng)，數(shù)據(jù)庫(kù)的處理必須是至關(guān)重要的。由于ERP系統(tǒng)天然的是以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)平臺(tái)，所以凝聚著工程數(shù)據(jù)的BIM三維模型（視圖）是幾乎不可能進(jìn)入到ERP中去，而只能是其數(shù)據(jù)部分——當(dāng)然這是與三維模型整合在一起的數(shù)據(jù)、而不是過去的圖形與數(shù)據(jù)分離的那種狀況——進(jìn)入到ERP中，于是，基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)管理將會(huì)成為BIM與ERP的交集。這是龐大尺度的兩兩協(xié)作，從工程項(xiàng)目的乙方的項(xiàng)目管理到甲方內(nèi)部的企業(yè)管理，跨越了多個(gè)參與方，并以完全一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自動(dòng)化的傳遞數(shù)據(jù)。這整個(gè)過程即是廣義上的作為過程的BIM理念。
以價(jià)值為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)庫(kù)融合
不管是BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，還是企業(yè)信息的ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，服務(wù)內(nèi)容都是企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。ERP優(yōu)勢(shì)在于過程數(shù)據(jù)的采集、管理、共享和應(yīng)用，主要體現(xiàn)“項(xiàng)目花了多少錢”。二者是完全的互補(bǔ)關(guān)系，即BIM技術(shù)系統(tǒng)為PM、ERP系統(tǒng)提供工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析和提供，解決建筑企業(yè)信息化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性的問題。兩個(gè)系統(tǒng)的完美結(jié)合，將取得多贏的結(jié)果，兩個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值將大幅增加，客戶價(jià)值更是大增。
兩者的融合，還需要理清雙方系統(tǒng)哪些數(shù)據(jù)內(nèi)容需要開放接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)。
ERP和BIM的整合目前還是比較新的課題，怎么對(duì)接、怎么利用都是難題。毫無(wú)疑問的是，兩者在信息化的過程中必須要進(jìn)行整合，這樣才能提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目，對(duì)自身的數(shù)據(jù)管理。
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